עם נמרוד קדם
במאמר שנכתב לפני שנים סופר על סקר שנערך בארצות הברית בקרב מעל 6000 איש שמעולם לא היו עצמאים ולא היה להם עסק משלהם.
בסקר הזה התברר שרוב האנשים היו מעדיפים להיות בעלי עסק עצמאיים, לעבוד עבור עצמם ולא להגשים חלומות של מישהו אחר.
עוד התברר שמרבית האנשים לא עושים את הצעד הזה מפני שיש להם ארבעה פחדים עיקריים.
תרגמתי את המאמר והרחבתי אותו, וכעת גם אתם יכולים לקבל אותו.
גשו לאתר http://www.RunYourBiz2.com/ והורידו לעצמכם עותק של המאמר.
מזה זמן רב אני שומע על "שי – המועדון לצרכנות נבונה", אך מעולם לא ייחסתי חשיבות מיוחדת למועדון ולתוכנית שלו, עד עכשיו.
בעקבות פעילות של מספר אנשים מסביבי התעמקתי יותר בתוכנית של המועדון ויותר ויותר נראה לי שזו אחת התוכניות המנצחות שקיימות היום. אינני רוצה להיכנס לפרטי התוכנית אבל למי שמכיר אציין רק שמדובר במטריצה מאולצת בה מתחת לכל חבר יכולים להיות מקסימום 4 חברים אחרים. סגירה של "קומות" נעשית במשותף, כאשר אין משמעות ממשית למי שהביא כל אחד אחר.
ישנן מספר אסטרטגיות של הצטרפות למועדון – עמדה בודדת, עמדה אחת + 4 עמדות מתחתיה, עמדה אחת + עמדה מתחתיה במבנה "ראש חץ" ועוד. לכל אחד יכולה להתאים צורת הצטרפות אחרת.
בכל מקרה, בכל צורה שבה מצטרפים, עצם ההצטרפות מקנה השתתפות בהגרלות הלוטו של מפעל הפיס וסיכוי לזכות באחד הפרסים (או יותר).
אם אתם מרגישים שאתם יכולים לעשת את זה לבד (ואפשר), תוכלו להיכנס לאתר המועדון ולקרוא בעצמכם: http://bit.ly/sy-ccc
או לצפות במצגת קצרה http://ExtraKesef.com/9085
אם אתם רוצים לדעת יותר, צרו עמי קשר טלפוני, 050-9380388, ואשמח לעזור.
מאמר בשם "עשר חברות שולטות על 80% מאחזקות הציבור בבורסה" שפורסם באתר דה-מרקר טוען שהמבנה הקיים בשוק ההון מגדיל את אפשרויות המינוף, מקשה על התחרות ומנפח את שכר הבכירים. קיראו בעצמכם:
http://www.themarker.com/markerweek/1.662629
עכשיו נראה אתכם מצביעים על השיטה ההוגנת ביותר לחלוקת כסף ומכנים אותה "פירמידה"…
לכל מפעל נחוצים חומרי גלם מהם ניתן לייצר את המוצרים הסופיים.
מפעל המייצר בגדים זקוק לבדים על מנת לתפור… מפעל רהיטים זקוק ללוחות ולמוטות עץ… מפעל לייצור מכוניות זקוק למגוון רחב של מוצרי גלם על מנת לייצר את כל חלקי הרכב.
גם בתעשיית השיווק הרשתי יש צורך בחומרי גלם.
היום ושיווק רשתי הוא עסק של אנשים, חומר הגלם הוא, למרבה ההפתעה… אנשים.
אדם שנולד על אי בודד וגדל בו לבד עד לגיל בגרות, אינו מתאים לשיווק רשתי. לעומת זאת, אדם ממוצע בעולם המערבי פוגש במהלך חייו כ-2000 איש אותם הוא יודע לזהות.
בכל חברות השיווק הרשתי יש דגש על הכנת רשימת מועמדים וזה לא מקרי. ככל שרשימת המועמשים תהיה גדולה יותר, כך כמות חומר הגלם תהיה גדולה יותר והתוצרת רבה יותר.
רשימת מועמדים היא יותר ממשהו ראשוני. זהו כלי עבודה שצריך להמשיך ולתחזק כל עוד אנחנו פעילים בשיווק רשתי. כל עוד יש לנו רשימת שמות של אנשים שעדיין לא הצטרפו אלינו, כך יש לנו עוד ועוד חומר גלם והארגון שלנו ימשיך לגדול ולהתפתח.
רבים המעורבים בתחום של שיווק רשתי מתבלבלים בין שני המושגים – מנהיגות וניהול.
בהרבה מקרים אנשים כלל לא מבינים את ההבדל – והוא עצום! שני התפקידים חשובים אך לכל אחד מהם יש אחראי נפרד. הנה, בקצרה, פירוט של כל אחד מהתפקידים:
ניהול – מייצר סדר ועקביות
1. תכנון ותקציב – קביעת אג'נדה, קביעת לוחות זמנים ואיתור משאבים.
2. ארגון ואיוש תפקידים – קביעת מבנה, ארגון תפקידים וקביעת חוקים ותהליכים.
3. שליטה ופתרון בעיות – פיתוח תמריצים, יצירת פתרונות יצירתיים ונקיטת פעולות מתקנות.
מנהיגות – מייצרת שינוי ותנועה
1. מבססת כיוון – יוצרת חזון, מבהירה את התמונה הגדולה וקובעת אסטרטגיות.
2. "מיישרת" אנשים – קובעת יעדי תקשורת, שאיפה למחויבות ובונה קבוצות ושיתופי פעולה.
3. מחדירה מוטיבציה והשראה – ממלאת באנרגיה, מעצימה את החברים והעמיתים ומספקת מענה לצרכים שלא סופקו.
בתחום שיווק רשתי, החברה היא זו שאחראית לניהול והלידרים הם אלו שמחויבים למנהיגות. כל ניסיון של לידרים לנהל וכל ניסיון של החברה להנהיג – נדונה מראש לכישלון ולעוגמת נפש.
לידרים – הניחו לחברות השר"ש לנהל את עצמן – התמקדו במנהיגות! אם הניהול אינו מתאים לכם – המשיכו להנהיג! אנשים לעולם מצטרפים לאנשים.
